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玛尼电器：破解执行力密码！
2016-08-16 10:05:23
成功的企业，都有一个共通之处：高效执行力！
玛尼电器总经理殷泽楷就“如何提升玛尼公司执行力”课题，从两个方面对公司中高层管理者提出希望与要求：
一、加强执行力建设
总经理殷泽楷就玛尼电器各岗位的执行力具体表现进行精简阐述：
1、日清管理：即当日事当日毕。日事日毕，才能日清日高。
“日清管理”思想的落实与执行直接关系到公司生产销售目标的完成和经营发展状况。其核心点主要在：摆正心态，贵在坚持；善于总结，重在分析；日清日结，旨在创新；日事日毕，日清日高！
2、提高工作效率，在规定的时间内高效完成，不拖延1分钟。
3、接到工作，立马处理，不拖延不积压。
4、先执行后理解，或是边执行边理解。不能因为不理解而拖延执行或不执行。
5、少说多做，多做多干，立即行动。
6、开会议事，议而有决。
7、必须依章办事，依流程办事，不能拍脑袋。
当高效执行力理念变成玛尼电器每个员工的固有精神，成为每一位员工的行动准则，真正成为玛尼人的一种自觉的文化意识时，我们的企业必然会获得持久、全新的生命源动力。
二、行为规范建设
总经理殷泽楷提出：要提高玛尼电器的执行力，就必须打造一支玛尼狼性团队，而狼性团队的基本落脚点就是“行为规范建设”。
作为玛尼电器的管理人员，要以身作则，率先遵守公司行为规范及规章制度，从仪表仪容、岗位纪律、工作程序、言谈举止、待人接物、环卫与安全、素质修养等方面做好带头作用，并对本部门员工进行定期培训，在实际生活工作中提出具体要求。
小故事1：千里之堤毁于蚁穴。
意思就是：千里长堤，是由于小小的一个蚂蚁洞而溃决的。 所以，我们玛尼电器要提高执行力，打造狼性团队，就必须关注细节，因为细节关系成败！
小故事2：部队军训。
踢正步喊口号、叠豆腐块被子，是部队军训的必备项目，主要体现的是精气神和感染力。要打造玛尼电器精气神，我们管理者必须从自我做起，感染身边的员工，感染团队，彰显磅礴之势！
三、总经理执行力寄语
玛尼电器管理者，用热情感染员工，齐心协力，共创辉煌。
