集团新闻
玛尼电器：降本增效 共创辉煌
2016-07-20 10:21:35
2016年7月，玛尼电器总经理殷泽楷先生召开公司中高层管理会议，首先肯定了前期的成绩。同时提出“降本增效”战略方针，希望中高层管理团队：勇于创新，加强学习，不断完善自我，提升综合管理能力，为公司“降本增效”群策群力！
一、挖掘潜能、节省费用、提高效率。
一、挖掘潜能、节省费用、提高效率。
1、技术方面：作为国家标准委员会委员，玛尼电器严格按国家行业标准，对产品进行设计与研发。同时结合消费者需求，勇于创新，引领行业发展！
2、生产方面：引进自动半自动化设备，就如何提高产能、降低车间制造成本展开讨论。
A、品质管理：优化供应链，严控品质，为生产创造条件；
B、车间管理：控制无效费用，最大程度降低耗损，强化责任制；
C、员工管理：定期进行相关岗位培训，做到今日事今日毕，强化品质意识，提升整体素质，加强凝聚力。
3、销售方面：根据前期市场总结分析，结合公司发展规划和行业发展趋势，进行金玛尼与玛尼两个品牌整合调
整。强化金玛尼学习型团队营销实操培训和实践，打造金玛尼狼性营销团队，加深与渠道商的合作，进一步提高市场份额。
整。强化金玛尼学习型团队营销实操培训和实践，打造金玛尼狼性营销团队，加深与渠道商的合作，进一步提高市场份额。
二、增强成本观念、提高管理效益。
玛尼电器总经理殷泽楷先生提出：作为中高层，我们必须强化自我的老板心态，增强成本观念，提高管理效益。并以3个简短故事进行阐述：
故事1：火车与动车的故事。
火车为什么速度没有动车快？因为火车的动力只在车头；而动车的每节车厢都有动力。
故事2：筷子的故事。
一根筷子，很容易折断；而一把筷子则很难被折断。
故事3：鸡蛋的故事。
鸡蛋有两种打破的方式：第一种从内打破，是自我成长突破，即小鸡的诞生；第二种从外打破，即盘中之餐，腹中之物。
从以上三则故事，殷总给玛尼电器的中高层团队总结提出：
1、挖掘各部门、各岗位的潜在动力；积极做好跨部门协作沟通。
2、重视团队的力量，加强团队建设，高效执行。
3、积极思考，强化总结分析。“学”要带着问题学，“做”要针对问题改！
三、加强沟通。
玛尼电器总经理殷泽楷先生通过“大海的故事”：大海之所以大，是因为他把自己放得很低，所以万川河流汇于大海。提出我们要像大海一样，在出现问题时，要以解决问题为主为前提，不争吵、不扯皮；多些理解、多些包容。并总结：80%的财富，来源于高情商，高情商就是懂得沟通。
1、沟通需要方法。
沟通的时间、地点、氛围很重要，要体现尊重。不能进行人身攻击，要尊重他人。
2、心胸要宽阔，勇于承担责任。
人非圣贤，孰能无过？就事论事，人无完人，金无足赤，是人都会犯错，我们要勇于承担，敢于面对。有错并不说明人就有问题，承认错误并不是对能力的否认，反而会赢得他人的尊重。
四、总经理寄语。
会议最后，玛尼电器总经理殷泽楷先生提出：
1、我们要善于分析总结，这样才能取得更大的成功。
2、我们要加强团队建设，善于倾听员工的心声，因为“智慧来源于群众”。
3、我们要“以厂为家、以司为荣”，公司才能发展的更快。
4、齐心协力、共创辉煌！
