董事长陈怡毫为“惠州玛尼电器与台湾健峰”合作启动发布会致辞

大家下午好！

今天我们非常高兴地邀请到台湾健峰公司咨询项目组的咨询师朋友来到我们玛尼公司，为我们进行为期95天的公司体质强化咨询项目。首先，我代表我们整个玛尼公司，向健峰公司的朋友们表达最热烈的欢迎！

下面，我想谈一谈我的想法和各位共勉:

一、我们为什么要推行这个项目。

我们正面临着一个全球化的时代，全球的整合、规模的生产和销售、市场的细分为我们提供了一个巨大的发展空间。应该说，这是现代商业发展的一个必然趋势，并不能由我们来做出选择。对于我们的公司，对于我们每一个人，这都是一个巨大的历史性的机会。而与此同时，我们也面临着一个巨大的挑战，那就是我们的组织和我们的个人以什么样的能力去适应这种大趋势，以什么样的能力去抓住这一个历史性的机会。

这么多年来，我一直都在思考一个问题，作为公司的领路人，我应该带领着大家走向何方？怎样使我们公司做大做强？随着公司逐渐发展形成了一定的规模，尤其是最近半年多来，和北京赞伯公司的合作，在这个问题上我考虑尤甚。怎样加强内部控制管理，科学化、标准化、系统化的管理，逐步强化企业体质，形成一种有高效组织，

体质健全的现代化企业。

当我们形成了这样一种组织，遵循了这样一种逻辑，我们的企业就成为了一个有机的生命体。我们将不再抱怨，因为在这个自我价值实现的平台上，每一个人都开始有了一种主动和觉悟。这其实就是我们常说的企业文化的根本和精髓。

反观我们目前的状况，应该说和理想状态有一个相当大的差距。公司的管理流程还不够清晰，组织职能的架构也远未完善，企业文化的深入人心更是需要我们点点滴滴的积累。作为公司的领路人，我的责任首当其冲。在很大程度上，正是由于我们大家，也包括我本人，管理不到位，导致了眼下的一个局面。痛定思痛，我们必须寻求改变和突破。如何能在较短时间内更有效率地提升我们组织的能力，强化公司的体质，我考虑到引进外脑是一个比较有效的途径，选择台湾健峰集团。

二、我们为什么选择台湾健峰：

台湾健峰公司，众所周知是国内首屈一指的企业管理咨询公司。他们在企业的战略管理、组织架构、流程再造、精益生产、企业文化建设等各个方面有着丰富的实战咨询经验，到目前为止有6000多家企业辅导的经验（台湾：台塑集团、统一集团、国瑞汽车、等4000家企业；大陆：华为科技、方太厨具、帅康集团、卧龙控股、等2000家企业）因此我们今天邀请了台湾健峰公司的各位资深顾问来到公司，在未来时间内，他们将帮助我们：

1、梳理流程，现场优化流程。

2、人力资源管理优化（设计组织架构、宽频薪酬结构、绩效考核、搭建企业文化等）。

3、品质改善

4、精益生产

我相信在他们的辅导下，我们一定会有很大的收获与进步。

在此，我也希望我们每一位员工，认真地看待这项工作，真正地从内心重视起来。积极地配合健峰公司的资深顾问，和他们进行充分地沟通和交流，尽可能地反映出我们最真实的情况，以便于他们能基于我们最有价值的第一手资料做出精准的判断和指引。

同时，我也想提醒大家，这项工作绝不是健峰公司单方面的事，最主要的还在于我们自身。他们只是在协助我们的工作，帮助我们理清思路，为我们做出指引，而具体的道路如何走，完完全全取决于我们自己。这一点请大家务必有一个清醒的认识。

最后，我诚挚地祝愿我们玛尼公司项目组能够顺利、有效、成功地完成本体质强化辅导工作，也祝愿我们的玛尼公司能通过这一次的辅导工作理清自己的管理思路，明确工作方向，完善内部管理！

   谢谢大家！